Tag Archives: Comcrise®

Quelles réponses aux défis géostratégiques (Iran nucléaire, suite des révolutions arabes)?

Quelles réponses aux défis géostratégiques (Iran nucléaire, suite des révolutions arabes)?


Dans le cadre du prochain petit-déjeuner rencontre le Jeudi 31 Mai 2012, le Haut comité français pour la défense civile recevra Camille Grand, Directeur de la Fondation pour la Recherche Stratégique (FRS) pour une présentation sur le thème : « Quelles réponses aux défis géostratégiques (Iran nucléaire, suite des révolutions arabes)? « .

Jean-René Lecerf, Président du Haut comité français pour la défense civile, Sénateur du Nord serait très heureux de vous accueillir à cette occasion dans les salons du restaurant du Sénat de 8h30 à 10h00 (accès : Palais du Luxembourg, entrée par le 15 ter, rue de Vaugirard, Paris VI – accueil des participants ouvert de 8h00 à 8h30).

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COMCRISE intervient à L’ISCOM

COMCRISE intervient à L’ISCOM

Laurent Vibert enseigne la matière de la communication stratégique (sensible & de crise) au profit des étudiants de 4e année à l’ISCOM de Lyon (Institut Supérieur de la Communication) dans les spécialités : communication globale, communication événementielle, relations presse, relations publiques, marketing et publicité.

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Apprendre à communiquer et manager en situation de crise 

Apprendre à communiquer et manager en situation de crise 

L’actualité dans le monde arabe, la crise mondiale et les événements récents qui se déroulent au Japon identifient de plus en plus l’importance que revêt la communication stratégique en situation de crise ou d’instabilité.

Plus qu’avant, les citoyens du « Monde » sont en attente d’une communication crédible, basée sur la transparence et en concordance avec les faits. Mais comment les entreprises et les institutions peuvent- elles justement transmettre cette information dans un monde ou les technologies de l’information et de la communication ont transformé la donne ?

La notion de temporalité : l’espace temps est en effet comprimé. Les délais qui per- mettaient aux décideurs de temporiser, d’analyser et de réagir ont été métamorphosés. L’immédiateté a pris place et c’est donc une nouvelle dimension qui régit la règle de l’information ; tant en externe vers le public qu’en interne au sein des entités.

Le cabinet de conseil en communication Comcrise® accompagne donc les entreprises et les institutions dans cette nouvelle ère afin de les aider à surmonter ces difficultés.

Au-delà du choix des messages, de la posture à adopter afin d’être en équilibre dans un parallélisme des formes, l’important est avant tout de remettre de l’humain dans son management et dans ses relations interpersonnelles aux sein des entreprises.

La direction d’unités spéciales, de commandos ou d’une centrale nucléaire implique de la part du leader une virtuosité sans faille pour maintenir l’esprit d’équipe, la motivation et l’efficacité. Il s’agit pour lui notamment de développer une communication claire, de ne pas hésiter à déléguer auprès des experts et de maintenir un niveau d’implication élevé de chacun pour atteindre les objectifs du groupe.

Passé maître dans la capacité à gérer l’inattendu, Laurent Vibert, qui dirigea ces équipes pendant 25 ans au sein des pompiers de Paris et des forces spéciales, décortique lors de ses nombreuses conférences avec Speakers Academy® et d’autres agences, les facteurs clés du succès d’un leadership « revisité » et donne certaines clés qui servent aux décideurs à s’adapter à ce changement.

Lire l’article dans le magazine de Speakers Academy

Le site de Speakers Academy

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Comcrise vous présente ses voeux !

Comcrise vous présente ses voeux !

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Formation à la gestion de crise 72H non stop !

Formation à la gestion de crise 72H non stop !

Je vous annonçais il y a quelques semaines la création d’une formation inédite en matière de gestion des crises à laquelle je participe – sur le volet de la communication de crise – en association avec le HCFDC (Haut Comité Français pour la Défense Civile) et la société PEGASUS. Beaucoup de personnes étaient dans l’attente afin d’obtenir plus d’informations à ce sujet, je suis donc heureux de vous transmettre le programme de cette formation qui devrait remporter un vif succès auprès des entreprises et des institutions.

Programme Formation GC72H

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Duraille la com de crise locale à la SNCF…

Crédit photo source 20minutes.fr

Nouvelle crise à la SNCF : savoir porter le message en local !

La SNCF a été une fois de plus victime ce week-end d’un acte de vandalisme… mais surtout et encore, du mécontentement ulcéré des usagers dont beaucoup ont déploré le manque d’informations pour expliquer les nombreuses heures d’attente dans les halls de gare. Pourtant, une communication nationale a été rapidement mise en oeuvre, associant les différents médias et permettant aux Français, depuis leur domicile de compatir avec les victimes, en écoutant les explications mêlées d’indignation du président de la SNCF, M. Guillaume Pépy … Dommage justement que le même niveau d’information n’ait pas été délivré avec la même pédagogie vers les premiers concernés qui, dans les salles d’attente et les buffets bondés n’avaient pas – selon des témoignages-, accès au direct du 20 heures ou à d’autres médias ! Une expérience malheureuse de plus pour la SNCF qui devrait penser à la conception et à la mise en place de mécanismes simples et connus pour relayer sa communication de crise en local par les cadres de contact !

C’est un principe fondamental en communication de crise, traiter l’information à tous les échelons avec la même attention en fonction des situations, des parties-prenantes et des enjeux. C’est en somme comme si une entreprise en crise négligeait la com interne au profit du plus visible : la com grand public et la sacro-sainte messe du 20 heures et des médias à fort potentiel de visibilité !

Les fondamentaux, les fondamentaux…. C’est du reste et je le déplore, ce qui a manqué à l’équipe de France de rugby face aux Anglais ce week-end. Mais là ce n’est que du sport.

;)

 

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